唯有真抓實干，方能趕超跨越；唯有奮勇爭先，方能贏得未來。在“大干一百天，沖刺保全年”的任務目標下，善能人吹響決戰決勝年度既定任務的作戰號角，逆風前行，奮斗者之光閃耀在最前線。
10個重點環節、384個外部合規依據，98個已識別風險點……這一系列數字背后，記錄了明茂權屬善能公司合規體系的搭建歷程。在明茂權屬善能公司，有這樣一個團隊，他們不僅展現出嚴謹的工作態度，還具備過硬的專業水平，充分發揮合規管理在服務發展、賦能改革、防控風險、創造價值等方面的關鍵作用，他們就是善能公司企管合規團隊。
工作中，他們堅持“四位一體”理念，即樹立法務、內控、合規、風控四位一體的風險管理理念，始終將企業的合規管理放在首位，細心識別微小問題，主動溝通潛在問題，致力于解決關鍵問題。
為深入貫徹落實連云港市交通控股集團合規管理體系建設的工作部署，推動善能公司合規建設工作全面落地，公司企管合規團隊持續推進合規管理從被動合規轉為主動合規，從標準合規轉為過程合規，把運營合規轉為全方位治理合規，把形式合規轉為本質合規。同時，企管合規團隊進一步加強合規風險動態管理。目前，法務模塊，從合同模板到審批效率，已完成合同范本庫44份共計六大類合同模板的入庫，減少33%合同審批節點；內控模塊，從項目現場到流程分析，識別風險點98項，通過8個維度形成計劃書建設合規管理制度體系；合規模塊，從制度梳理到分析評估，匯總公司制度初稿96項，其中14項制度已發文；審計模塊，從風險診斷到建議整改，已對4家權屬公司展開經濟責任審計與運營管理審計工作，共提出23項待優化管理建議。
企管合規團隊將基于現有工作成果，繼續利用線上、線下動員等多種形式，加強員工合規風險意識，規范日常經營工作，提升企業核心競爭力，努力構建全員參與、全程監控、全領域覆蓋的合規管理體系，推動公司高質量發展取得新成效、邁上新臺階。